1. Цель: повышение личной и командной эффективности для достижения максимальных результатов компании.
2. Структура:
- понятие «команда»,
- принципы и правила взаимодействия в команде,
- лидерство,
- виды власти,
- роли и ответственность,
- привило синергии.
3. Кого обучаем? Программа предназначена для сотрудников одного коллектива работающих над достижением единой цели.
4. Как обучаем? 40% теоретическая часть – получение информации о командообразовании в виде презентации. 60% практическая часть – формирование навыков на базе полученных знаний путем решения индивидуальных заданий, выполнения командных упражнений, ролевых игр и анализа полученных результатов.
5. Какие результаты? Участники получают знания о командном взаимодействии и навыки по достижению общей цели - путем правильного распределения ролей в команде и качественного выполнения индивидуальных заданий.
Командообразование – это командное правильное взаимодействие; взаимодействие, нацеленное на положительный результат.
Одним из правил успешного взаимодействия в рабочей команде является правильная оплата труда каждого участника этой команды. И только в случаях, когда каждая оплата труда или оплата труда каждого сотрудника, независимо от его ранга, завязана с общим результатом, можно сказать, в этом смысле командообразование уже работает. Командообразование даёт полное представление всем сотрудникам фирмы о том, что является главным результатом их деятельности, как его правильно проконтролировать и оценивать.
Командообразование – это и отношение к эффективному развитию технологий ведения бизнеса.
Командообразование учит и владельца бизнеса, и его директора по маркетингу, и всех подчинённых без исключений правильной ориентированности всех вместе и каждого в отдельности на объективный, реальный результат и его оценку. Командообразование легко покажет и докажет, что только тогда, когда результат деятельности всего коллектива оценен таким каким он и является в реальности, и система оплаты этого труда адекватна, в коллективе исключены любые конфликты. Кроме этого, наоборот, развивается и возникает чувство надёжного делового сотрудничества и взаимопомощи, если есть в этом необходимость.